威海紫光以“三為”為核心的企業文化

和諧的企業文化可以為企業發展注入內在動力。威海紫光生物科技開發有限公司在經濟效益不斷提升，企業規模不斷擴大的同時，圍繞天道、師道、孝道，努力打造以“三為”為核心的企業文化。

威海紫光生物科技開發有限公司成立于1997年，經過多年的努力，現已發展成為全國生物保健食品生產銷售的龍頭企業，形成以“金奧力”系列產品推廣和品牌建設為核心經濟來源，以OEM外協加工為企業基礎經濟支撐，以無花果酒產業為企業新型增長點的產業發展格局。產品不但已經遍布全國31個省市自治區，而且已經走出國門，進入中東、東南亞以及俄羅斯等地，成為國內屈指可數的高科技生物保健食品出口企業。

威海紫光以“三為”為核心的企業文化

“三為”即：為員工：尊重員工，成就員工，關愛員工；為客戶，滿足客戶需求，共同發展實現共贏；為社會，承擔社會責任，做有道德的企業。

一、為員工

職工和諧相處是企業和諧的基礎，企業和諧是企業發展的根本。威海紫光生物科技開發有限公司始終把和諧文化作為一項重要工作來抓。

1、尊重員工。為增加職工責任感和歸屬感，調動職工積極性，公司不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，完善廠務公開制度，完善平等協商和集體合同制度，完善勞動爭議調解制度，讓職工參與企業民主管理工作。從2008年開始，結合廠內局域網、廠報等，凡是職工需要知道的，大事小事都公開。公開內容既包括公司生產發展計劃，也涵蓋職工的工資獎金發放、食堂飯菜質量反饋等與職工息息相關的有關事宜，確保各項工作公平公正。

威海紫光還常年開展獻計獻策活動，廣納良言。設立了總經理意見箱、職工心里話信箱，為企業發展征集好建議、好點子。對已采納的合理化建議，公司給予200—500元的獎勵。員工在參與這一系列活動的過程中，明確了為誰干（為自己干還是為老板干）的問題，做到公司的事，就是自己的事，人人與公司有關系。

2、成就員工。新員工進廠伊始，就進行紫光相親相愛一家人培訓，讓員工了解公司的歷史、發展與未來，使新員工迅速融入紫光大家庭當中，感受到紫光大家庭的溫暖。對老員工，進行“紫光好未來”的培訓，搭建平臺促進員工成長。二是創造后續教育和學歷教育的條件，鼓勵職工參加學習、參加培訓。三是建立了職工工資正常增長和支付保障機制。通過工資集體協商，提高職工工資福利待遇。

3、關愛員工。公司一向重視員工福利，對溫暖員工心起到了舉足輕重的作用。公司足額按時繳納職工的“五險一金”，各類補貼、倒班津貼，工齡工資、為每位員工辦理“職工大病醫療互助補充保險”， 員工結婚、生日、生病、家庭貧困等，工會都會表示一點心意。免費三餐與水果、組織員工國內國外游等。

威海紫光以“三為”為核心的企業文化

二、為客戶

為客戶，滿足客戶需求，共同發展實現共贏。威海紫光生物科技開發有限公司秉承“永遠將客戶需求放在第一位”的服務理念，建立起了一支誠信、專業、高效的精英團隊，制定了一套嚴格、規范和行之有效的管理制度，形成了先進成熟的管理體系，堅持走長久共贏、協作發展的道路。放眼未來，威海紫光將以高度的使命感和責任感為客戶提供高品質、高效率的服務！

三、為社會

中國傳統文化最崇尚的是“孝道”。孝道體現在家庭中就是孝敬父母；體現在職工中就是相互關愛；體現在公司就是承擔社會責任，做有道德的企業。這也是紫光集團“三為”核心文化之一。

威海紫光生物成立了20余年，經過20余載的風風雨雨，如今的紫光生物已不僅僅是一個讓老百姓稱道的誠信企業，更是一個熱心公益、傳遞社會正能量的責任企業。在不斷研發有益于國人健康的好產品的同時，我們更沒忘記一個企業肩負的社會責任：在許許多多公益活動中，都能看到我們紫光人的身影：愛心捐款（敬老院、學校、救災等）、幫助農村貧困戶、捐助貧困大學生、問候環衛工人等。